Portfolio de proyectos

Great Day partía de un problema real, no estético: su logotipo era, en esencia, una copia de la estructura de Starbucks —mismo círculo, misma composición centrada, mismo recurso de icono con banda tipográfica arriba y abajo—. Sin un solo elemento propio, la marca no se podía registrar y se confundía con la competencia. En rótulos y cartelería el problema se hacía aún más visible: una imagen genérica y poco profesional, muy por debajo de la calidad real de su producto.

1. Diagnóstico de la marca existente: qué funciona y qué no
2. Territorio visual y rutas creativas
3. Validación técnica: reducciones, positivo y negativo, legibilidad
4. Sistema de marca y manual de uso
5. Aplicaciones y supervisión de producción

Diagnóstico antes de diseñar. Lo primero fue entender el origen del conflicto. No se trataba de “hacerlo más bonito”, sino de crear algo propio y registrable que diera personalidad a la marca en cada punto de contacto.

Una ruta descartada con criterio. La primera dirección integraba la comida dentro del logotipo para acercarse a un lenguaje fast food americano y a un público más joven. Al testar reducciones vimos que las ilustraciones perdían legibilidad por debajo de los 3 cm: inviable en etiquetas, redes o merchandising pequeño.

Separar responsabilidades. La ilustración de comida pasó a ser un recurso gráfico de apoyo, y el logotipo principal se construyó sobre un lettering sólido y un isotipo simplificado que resiste cualquier escala. Tipografía custom, isotipo distintivo y paleta cálida.

Diagnóstico de marca, logotipo y versión simplificada, sistema de reducciones, paleta, recursos gráficos de apoyo y aplicaciones en fachada, packaging, vasos y uniformes.

Una marca propia y registrable, con personalidad reconocible en fachada, packaging y uniformes. Un rediseño con lógica de negocio, no de tendencia.